房地产是中国经济的支柱之一，房地产是解决13亿人居住问题的最主要途径。

　　作为中国改革开放的试验田，特区深圳在各个领域均能得风气之先，房地产行业的发展尤其如此。从上世纪80年代中后期起步开始，一河之隔的香港就自然而然地成了深圳地产的启蒙老师，从土地出让模式、项目开发模式到营销模式、物业管理模式……深圳地产上上下下、里里外外都刻上了港式烙印！而后深圳地产以先进与先锋的姿态引领全国，成为中国地产的“样板房”，并培育出万科、华侨城、百仕达等一批实力卓著的品牌地产企业。

　　进入21世纪，中国房地产几经周折之后，逐渐步入困局。土地问题、资金问题、规划问题、营销问题、社区管理问题一一浮现。香港模式的局限性悄然暴露。

　　中国房地产，是到了抛弃老调子、寻找新道路、创造新模式的时候了。在这种背景下？从来以先锋为使命的深圳能做些什么？深圳的品牌开发商能做些什么？有十几年开发积淀的百仕达地产以其积极、有效的探索给出了答案。

　　放眼世界

　　破解中国地产困局

　　新加坡和深圳是两个极为相似的城市。同为海滨城市、同为国际航运港口城市、同为年轻城市、同为移民城市、同为地少人多的高密度城市。这些相同的特点让新加坡极具可参照性，可“叫板”性。

　　为呼应政府“叫板新加坡”的号召，同时也为深圳地产、中国地产的发展汲取新的思想与营养，深圳百仕达联合主流媒体陆续发起“成就大深圳·叫板新加坡·较量软实力”网络大讨论以及2008“地产·城市·国家·价值”高峰论坛，以民间角度审视“叫板新加坡”背后的社区文化、城市软实力和公民社会创造力。而由深圳特区报主办，联合深圳晚报、新加坡国际企业发展局、深圳市嘉华置业等共同组织发起的“深圳地产叫板新加坡”大型活动也于11月上旬圆满，百仕达·乐湖作为深圳地产样板项目零距离“叫板新加坡”， 从开发理念、社区文化、社区居民公民意识、公共服务等多个角度与新加坡社区展开实质性对比，更清晰地了解了自身的长处与不足，为以后社区品质的升级提供了有益的借鉴与指导。

　　放眼世界，在新的榜样身上找到突破困境的方法与模式，深圳百仕达走在了前面。

　　以新加坡为榜样

　　创领世界级社区

　　作为世界上少数实现“居者有其屋”的国家之一和世界上最佳人居国家之一的新加坡，其在房地产行业发展方面有着许多中国可以借鉴的经验。新加坡组屋建设的覆盖面广，80％以上的公民都享受到廉价的组屋；深圳政府公屋建设落后于新加坡，但200万户籍居民和更多持居住证的市民的平均居住条件却不逊色于新加坡。深圳花园社区式的商品房开发水平接近现代化、国际化城市水准。深圳与新加坡的差距主要体现于城市管理的科学化、专业化和法制化，体现于城市文明和决策者管理者的思想理念。

　　新加坡在建设初期就引入了“花园城市”的理念，并坚持不懈地予以实施。在其地产开发过程中，新加坡不仅把地域文化巧妙地融入住宅规划和设计中，形成了一种典型的新加坡住宅文化，而且把住宅规划及环境景观设计与整个城市规划有机地结合了起来，营造了独特的新加坡城市人居风貌，这些成功的经验值得各方借鉴。而新加坡的住宅环境，如同新加坡国泰民安的时局一样，更被东西方普遍赞赏和向往。

　　新加坡的住宅大体分为三类，一是富人区的独立式或联排式花园洋房；二是房地产商开发的用以出售的公寓；三是政府出资为普通民众建造的组屋。新加坡有超过80％的人口居住在组屋，组屋的规划与环境设计也代表了新加坡住宅的主要发展现状、趋势和风格。

　　新加坡住宅在风格定位上比较考究，在城市设计的层面上，相邻的建筑或整个区域的建筑外立面设计都有比较统一的风格和形态，以体现街区的整体性。各建筑体高度错落，强调天际线的变化，视觉愉悦。在色彩上则以热带的绚丽为基本色调。在住区布局方面，强调和新市镇、交通站点有机结合，综合开发。在每个居住密集区建设“邻里中心”，集小区服务和商业功能于一身，有各种文化、娱乐、商业、饮食和便民服务设施，为邻区内居民提供日常生活中所需的服务。

　　作为本次活动的样板项目，百仕达·乐湖的打造理念与新加坡社区不约而同地指向了“宜居”这个方向。所谓宜居，一是环境层面，二是品质层面。而百仕达地产对社区环境的重视与对建筑品质的经营是有目共睹的。15年的时间里，执着于百仕达花园和红树西岸两个项目的雕琢，将架空园林、社区会所第一次带到深圳，从而定义了后续十多年深圳豪宅社区的建设标准！不贪多，只求精，出品必是佳品，这与新加坡地产的做派一脉相通。

　　在百仕达·乐湖规划上，发展商严格按照“城市规划－总体设计－建筑设计－景观设计”的步骤进行，把东湖、水库公园、梧桐山脉、翠竹公园这些城市意象巧妙串联，从而构建出社区生活永远的诗意背景。在此天时地利人和基础上，百仕达·乐湖重金邀请美国ARQ设计公司总裁、世界知名建筑大师Bernardo Fort－Brescia亲自担纲社区规划，把一个住宅社区打造成一组地标式建筑群和前瞻性城市景观。住宅建筑、大型购物商场、精品酒店、高档写字楼、以及艺术画廊，与周边自然景观与城市景观共生相融，宛如一体。这种对城市和对居住的责任感体现着一个企业的良知与责任感。

　　在社区的硬件锻造上，百仕达·乐湖所秉持的理念与所呈现的效果，足以与新加坡社区平起平坐，各呈绚烂。

　　升级社区软实力

　　再造深圳居住文明

　　通过这次活动，有幸到新加坡，感受“花园城市”之魅力，而当地居民之遵规守矩、彬彬有礼、温文和善则给人留下更加深刻的印象，不禁感叹新加坡人素质之高，实非目前我国民众所能及者。

　　新加坡何以能孕育出如此高素质的民众？除了高水平的教育体系、严苛而完备的法律、深入普及的儒家涵养之外，恐怕与其社区秩序的独特营造、社区文明的主动培养有关。

　　新加坡社区十分将求“以人为本”，突出“家庭”和“邻里”，具有浓厚的东方色彩。而在其城市及社区中，公共活动空间特别多，使民众有充分交流、沟通的机会，增进和谐。尤其是新加坡组屋，都最大可能地实现人性化设计，例如楼与楼之间建有盖遮棚和连接走廊，并连接所有组屋及巴士站，使居民出行时免受日晒雨淋之苦；还建有宴会场所（居民进行宴会的地方）和聚会场地；电梯有盲人触摸按钮；信箱口采用密封式，避免一些人乱投广告。同时，新加坡建屋局还建立了庞大的维修服务中心，为各居住区提供24小时紧急维修服务，每7年为组屋区进行粉刷外墙和修理内部工程，同时改善设备，把它们提高到可与新组屋相比的水平。在这样的社区里居住、生活，居民实在找不出偷盗、吵架、乱丢垃圾的动机。

　　吉宝置业是新加坡最大的住宅、商业地产开发商，也是新加坡大型国有企业。吉宝开发的项目覆盖各种档次，对国际化高尚住宅区的运营经验丰富。Keppal湾畔的Caribbean Bay（加勒比湾）社区和海滨豪宅Reflections都是吉宝的作品。前者已经成为品牌社区，后者正在建设期内。Caribbean Bay（加勒比湾）社区与百仕达乐湖；Reflections与红树西岸都有形神相似之处。尤其是对社区和谐、幸福指数、艺术品位的追求，深圳与新加坡地产界互见短长，互为师长。

　　深圳考察团与新加坡业界人士的对话交流互相启迪，彼此都觉受益匪浅。百仕达在高端社区开发中融入艺术、文化要素，提升社区精神品位进而推动先锋城市建设的尝试得到了吉宝置业等新加坡品牌企业的认同。对先锋精神和城市精神的探索，成为新加坡和深圳人文学界、企业界共同的目标。

　　新加坡作为一个城市国家，有其管理上的便易之处。我国人口数量及层次的复杂性，决定了人口素质的提高不是一朝之事；除了自上而下的宣传与推动之外，从社会最基础的细胞——社区抓起，从提升每一个居民的素养做起，不失为一个好途径。而百仕达·乐湖在社区软实力的升级方面，无疑又走在了深圳地产甚至中国地产的前面。

　　在当下大多数地产商执着于硬件的完善与提升时，百仕达地产却社区文明引导、社区秩序维护等社区软实力上向全球地产的榜样新加坡“叫板”，这势必推动深圳地产更快速地开始“第二次深造”，并引领中国人居走向更深层次的蜕变——城市社区文明再造。